什么是MECE原則？
本文來自：MBA智庫
由來
MECE（MutuallyExclusive, Collectively Exhaustive）原則源自于前麥肯錫咨詢顧問巴巴拉明托的著作《金字塔原理》。之所以被奉為咨詢的圭臬，是因為它提供了一種思考問題和回答問題的方式。
運用MECE原則，咨詢顧問能夠更好地將問題拆分以分析，也能夠在匯報解決方案時有條理有邏輯地將各種信息整合在一起，讓聽者更易理解。
一、ME——相互獨立
例1：對消費者的歸類：
（1）怎樣的歸類是不ME的？
將消費者按不同的國籍歸類
將消費者按不同的興趣愛好歸類
（2）解釋：
將消費者按不同的國籍歸類是不MECE的，確切地說是不ME的。因為有的消費者會擁有雙重國籍（或者為無國籍人士），因此ta可以被歸到兩類之中（或者無法歸到任何一類中），并非相互獨立。
同理，將消費者按不同的興趣愛好歸類也是不ME的，因為一個人可能擁有很多種愛好，也可能一個愛好都沒有。
（3）如何歸類才能ME？
將消費者按年齡歸類（如0-10，11-20，21-40，41-60，61-80...）
將消費者按（生理）性別歸類
例2：企業的歸類：
（1）怎樣的歸類是不ME的？
將企業按其提供的產品類型歸類
將企業按行業歸類
（2）解釋：
按企業提供的產品類型歸類是不ME的，因為一家企業可以提供各種各樣的產品。如勞斯萊斯既提供汽車產品，也提供飛機發動機產品等等。
將企業按行業分類也稍微有些不ME，因為當今許多企業是跨界經營。如阿里巴巴起身互聯網，但同樣會涉及到金融、物流、醫療等等行業的經營。
（3）如何歸類才能ME？
按企業性質/經濟類型分類：國有、集體、股份制、私營、中外合資、外資...
例3：按大?。墑e）不一的地區劃分市場：
（1）怎樣的歸類是不ME的？
ABC筆記本電腦的主要市場為北京、四川和西安
（2）解釋
北京作為直轄市可以和四川并列，但北京和四川卻不能與西安并列歸類，因為西安是一個地級市而非省級單位。
不同規模/層次的東西不能比較
（3）如何歸類才能ME？
ABC筆記本電腦的主要市場為北京、四川和陜西或ABC筆記本電腦的主要市場為北京、成都和西安。
例4：一個現實中的例子（老板不要打我）：
（1）許多專業服務公司的官網的欄目都不MECE（MBB也有，這里僅用德勤舉例）
德勤官網的【Service】一項，其中Human Capital, Operations, Strategy和Technology與其他幾項不ME。如圖。
（2）解釋：
德勤的5大業務是Audit, Consulting, Risk, Tax和Financial Advisory。以上說到的Human Capital, Operations, Strategy和Technology都屬于Consulting一項。
因此Consulting一項和Human Capital, Operations, Strategy和Technology并列放在Service里并不ME。
（3）如何歸類才能ME？
將Consulting刪去，按具體的service line劃分服務或將Human Capital, Operations, Strategy和Technology刪去，按業務板塊劃分服務。
二、CE——完全窮盡
例1：麥當勞顧客類型的拆分：
（1）怎樣的拆分是不CE的？
麥當勞顧客分為：堂食顧客、外賣顧客。
（2）解釋：
這樣是不CE的，因為還有上門購買后帶走的顧客。
（3）如何拆分才能ME？
麥當勞顧客分為：堂食顧客、外賣顧客和打包帶走顧客。
例2：利潤＝收入－成本
（1）解釋：
這樣的拆分是CE（同時也ME）的，因為收入和成本的多少決定了利潤的多少（CE），而收入和成本互補重疊（ME）
（2）若進一步拆分：
收入＝銷售量 X 單價
成本＝固定成本＋變動成本
變動成本＝產量 X 單個變動成本
固定成本＝租金＋機器＋人力＋...
變動成本＝原料＋加班費用＋...
總的來說，如果你想成為一個咨詢顧問，那么你一定得鍛煉自己運用MECE思想拆分問題、整理信息和組織語言的能力。
首先，面試者在面試咨詢公司時（尤其是案例面試中）一定要運用MECE思想解決問題和給出建議。
其次，作為一個顧問，你可以借鑒MECE思想很好地解決實際問題。
但MECE思想也存在一定的缺點。并非對任何事物的分類都要符合MECE原則。首先因為不符合MECE原則同樣能夠很好地分析和回答問題，其次如果嚴格要求自己遵循MECE原則可能會浪費很多時間在思考自己處理問題的方式是否是100%遵循原則，而非思考自己是否找到了解決問題的關鍵。
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