中國有句俗話，“隔行如隔山”我們創業需要了解行業。每個行業都有其自身的經營之道。所以，在涉足一個行業時，就一定要慎之又慎，絕對不能盲目從事，否則創業失敗是大概率事件，甚至有可能敗的很慘。那我們又該怎么分析一個行業呢？

一、行業分析要素

一般來說，行業分析一般通過行業的需求、環境分析、技術、產品、同業競爭、市場等方面進行。

1、行業背景

行業背景指的是，這個行業是做哪一行的，以及這個行業所牽扯到的部門、人群、產品立足于哪些市場，企業生產產品的原因，基于什么原因，企業要提供什么樣的產品或服務。

行業痛點：一般要看這個產品或服務能解決現有產品或服務目前能解決或改進行業的哪些問題。

行業的必要性：也就是說企業提供的產品和或服務是否是市場所需要的。如果一個產品或服務到市場上并不被用戶所接受，那個這個產品甚至這個行業只能是曇花一現，不能持久。

2、環境分析

為什么要了解行業所處的環境呢？識別特定企業風險。通過對企業面臨的外部環境和內部環境的系統分析，推斷環境可能對企業產生的風險與潛在損失。環境往往對一個行業的發展起著重要的作用，這個因素對行業經濟發展有促進作用，且創造的有利條件的效果非常明顯。環境因素又包含了政治、經濟、社會和技術等因素。

（1）政治因素又包含了政策和法律規定

國家政策往往對一個行業的發展起著指導和促進的作用。近年來國家提倡創業并且提供了一定的政策支持，另一方面創業要過程要遵循國家的法律法規。

（2）經濟因素

經濟因素主要是分析這個產品或服務進入潛在地區的經濟發展水平和消費水平。一個地區經濟發展水平直接影響了一個行業的發展速度。例如新型建筑環保材料在沿海地區發展的速度要遠比在西北地區的發展速度，因為西北地區人員的接受一個新事物要遠比沒海地區的難度大。

（3）社會

社會因素包含人口數量、人口結構、文化特色以及宗教信仰等等。人口基數大的城市自然對產品的需求遠高于人口基數小的城市。

3、產品和技術

產品和技術要了解產品和技術的生命周期、更新迭代速度、研發投入規模、用戶群體、用戶畫像等等

生命周期是指行業從出現到完全退出社會經濟活動所經歷的時間。

行業的生命周期包括：幼稚期、成長期、成熟期、衰退期。

4、同業競爭

除了分析行業的，還要進一步分析競爭對手。這個產品的競爭對誰？龍頭老大是誰？競爭格局如何？商業模式如何？盈利模式是什么樣的？等等。正確對競爭對手分析，有利于正確判斷行業進入的機會和壁壘，正確評估自身優劣勢，最終找到正確的方向和制定準確的戰略布局。

5、市場

看一個行業，還要分析這個行業所處的階段、市場現狀、市場未來的前景即市場空間。如果一個行業在市場上已處于衰退期，那你還有必要進入這個行業嗎？

市場前景和市場空間決定了未來的增長空間和盈利的可能性！

二、行業分析的方法

在行業分析過程中，我們經常會用PEST分析法、SWOT分析法（優勢、劣勢、機遇和威脅）和波特五力分析法

1、PEST分析法

P是政治(politics)，E是經濟(economy)，S是社會(society)，T是技術(technology)）

2、SWOT分析法

優勢：有利的競爭形式；充足的財政來源；良好的企業形象；產品質量等。

劣勢：設備老化；管理混亂；資源短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

威脅：新的競爭對手；替代產品居多；市場緊張；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

機會：新產品；新市場；新需求；國外市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

3、波特五力分析法