動態股權設置，初創公司股權皇冠上的明珠

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做企業最難的是什么，是人財。

對于初創企業更是如此，要凝聚一幫志同道合的人一起干事，還要不發生齟齬，盡力發揮合伙人的才能去把事情干成。相信這對于每一個攢局的領頭人來說都是一個挑戰。
 
之前給大家介紹了股權分配的一些工具，如股權代持、股權激勵等，這些工具要么是事前談好的，要么是解決老板和員工的矛盾的。合伙人之間應該如何設置股權才能讓大家同心同德、齊心協力呢？
 
成功并不像我們期望的那么容易，這就是社會的真相，想要成功，不僅僅需要有夢想、有格局、更要有常人所不具備的堅持不懈。很多初創企業都死于合伙人見識到市場的風浪之后激情退卻。那么，如何才能讓合伙團隊堅持下去呢？
 
 
動態股權設置或許是一個很好的解決方案。這里推薦一本書《切蛋糕——創業公司確立動態股權分配機制》。
 
 
動態股權試圖解決如下問題：

• 如何在初創企業股權分配上建立行為準則

• 讓創業合伙人不再糾結于所有權比例，而是專注于企業價值的提升

• 每一個股權持有者都在給公司賦能，而不是持有“干股”

• 保持合伙人團隊的戰斗力

 
動態股權的基礎假設：

• 公平，合伙人團隊股權分配法則統一

• 不是所有的努力都能產生成效，但是所有的努力都很重要

• 不能讓某個合伙人獨自承擔團隊的風險

• 初創公司股權沒有價值，有數據的公司才有價值

 
一、什么是動態股權
 
 
股權分配一般分為兩種情況靜態和動態
 
1、事先分配

事先根據大家過去地位、身份直接進行股權分配。絕大多數人是這么做。

但初創公司瞬息萬變，你無法預知哪位合伙人會做出更關鍵的貢獻。付出與回報不成比例的情況在所難免，此時要么該合伙人可以勉強忍受，要么團隊不得不重新談判?？梢灶A見無論如何，關系都將受損。
 
2、事后分配

此時項目已有實際價值，可以根據合伙人團隊的實際貢獻進行有效的股權分配
 
二、動態股權設置的行為準則
 
 
初創企業的動態股權分配模型不宜太過復雜，只需要執行一個簡潔公式
 
單個合伙人所占股權比例=單個合伙人的貢獻÷所有合伙人總的貢獻
 
三、如何實施動態股權分配
 
1、前期公司股權采用代持

形成股權池，在股東合作協議中對于預留股權的比例進行確認，比如20%。然后可以由所有股東同比例代持，也可以由大股東代持，等到將來需要調整的時候，代持者需要把代持的股權分出去。
 
2、量化貢獻標準

時間：確定每個合伙人的小時工資率，即每個小時的機會成本，理論價值=實際價值*2

現金投資：理論價值=實際價值*4

物資及設備：有利于運營，則合理估價，等同于現金投資

人脈：根據結果量化為現金投資或工資
……

這個標準沒有統一的標準，只要要各個合伙人都覺得公平就可以，同時不要輕易改變。
 
3、記錄貢獻量化表

持續記錄成員的貢獻，直到“目標達成”，動態股權終止。此時根據成員記錄的貢獻，分配相應比例的股權即可，就這么簡單！
 
四、合伙人退出

1、辭職：

非正當理由辭職則不計算通過貢獻時間而獲得貢獻比，其他貢獻理論價值也不倍乘
正當理由辭職則貢獻時間減半計算貢獻比，公司保留股權回購的權利
 
2、開除

無正當理由解雇參照有正當理由離職

有正當理由開除則等同于非正當理由辭職
 
3、其他原因無法繼續工作

參照正當理由辭職
 
五、動態股權終止
 
當商業模式已具備具體收益或者完成融資得到資本市場認可，就可以正式終止動態股權分配?？筛鶕暙I比例分配股權，然后請律師和會計人員來把所有東西文件化和正式化。然后恭喜你們，創業第一階段成功了。
 
動態股權設置應該注意，什么才是正確的道德選擇，估算一個公司的價值有多少，其藝術成分遠遠高于技術成分。動態股權的應用希望初創企業在前期股權分配的時候不要囿于創業點子的估值，而是踏踏實實去做，去做數據、做流量、做營收，去實現夢想。

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